全面預算的"考核悖論"：KPI導向如何扭曲H2預算？
? 內容簡介
全面預算管理，是連接企業戰略與日常運營的橋梁，它將宏偉的戰略藍圖分解為可執行、可衡量的年度目標，是資源配置與績效評價的核心依據。然而，在現實的商業實踐中，這座橋梁卻常常因為一個強大的“引力場”而發生扭曲——這個引力場，就是以KPI（關鍵績效指標）為核心的短期考核機制。當“為KPI而戰”成為部門乃至個人的第一要務時，預算的初衷便悄然異化。尤其是在進入下半年（H2），為了沖刺年度考核目標，各種預算“操作”層出不窮，導致H2預算嚴重失真，甚至與公司長期戰略背道而馳。這便是全面預算管理中普遍存在的“考核悖論”：旨在保障戰略落地的預算，反被用于保障短期考核的達成，最終損害了企業的長遠健康。本文將深入剖析這一悖論的形成機理，并探討如何借助數字化力量，讓預算回歸其戰略本源。
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全面預算
